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功夫：2025-07-17
2025年7月14日至15日 ，CQ9电子集团2025年上半年工作总结赞美大会在集团公司召开 ，集团公司辅导 ，各子公司、项目部掌管人 ，集团公司整个员工参与会议。
总结会上 ，集团副总裁刘博霖致开幕词 ，各子公司、项目部和各部门掌管人进行了工作述职；内蒙华兴公司（西区）作了精益治理阶段性工作分享；集团副总裁刘博霖、彭贵才、李；孀芙崃朔止芄ぷ ，对三季度工作进行了铺排部署。
大会赞美了内蒙华兴公司（西区）、达州宏盛公司等四个二季杜着秀团队 ，赞美了青海CQ9电子公司、内蒙华兴公司（东区）两个二季度创新奖团队 ，赞美了何韬、张韦等五名集团公司二季杜着秀员工。
会议期间 ，集团公司还组织了重要出产和经营治理者参观了全球灯塔工厂——西门子（成都）智能工厂 ，进建相识西门子工厂在数字化、自动化、智能化利用方面的成功实际。
会议注定了2025年上半年工作成就。大会以为 ，今年上半年 ，整个家人迎难而上、砥砺前行 ，在“精益为本 智造将来”年度工作主基调引领下 ，使用精益思想统领全面工作 ，推进安全出产经营效益提升 ，获得了新的功效。
会议分析了2025年二季度工作存在的不及；嵋橹赋 ，当前在出产经营中还存在忧患意识不及、市场预判与把握禁绝、质量和安全治理不彻底、用工风险防备不够、精益思想扎根不深、解决问题不够快等问题。
董事长易熠作了题为《认清局势 坚定信念 将精益治理进行到底》的总结分享 ，提出了2025年三季度工作思路和沉点工作。他要求迎战下半年 ，要深刻洞察复杂局势 ，正视内部问题挑战 ，将精益治理进行到底 ，为圆满完玉成年各项工作指标而致力奋斗。要加强忧患意识 ，扭回思想方式 ，全面提升抗风险能力。集团公司层面要坚定战术定力 ，强化风险预判与应对机造；子公司和部门层面要强化职能阐扬 ，设置全局精益思想；幼我层面要自动求变 ，持续精进 ，提升幼我价值。要扭住精益治理抓手 ，深入精益项目推动 ，两全推动执行；造就全员精益文化 ，营造持续改善氛围；夯实数据治理基础 ，驱动精益决策；筑牢安全出产防线 ，践行精益安全。
顺境是所有人的狂欢 ，逆境是优良者的天堂；嵋楹耪僬鯟Q9电子人坚定“精益为本 ，智造将来”的信想 ，将居安思危的警醒转化为振奋有为的行动 ，将精益治理的理想深植于每一个环节、每一个岗位 ，将精益治理进行到底。以越发高昂的斗志、越发求实的风格、越发精密的治理 ，坚定信念 ，振奋心灵 ，为圆满完玉成年各项指标工作而全力拼搏！
